In de jaren negentig was een van de oprichters van Stimulanz partner bij een trainingsorganisatie en detacheringbedrijf. In die tijd was elke organisatie met personeel verplicht aangesloten bij een arbodienst. Het detacheringbedrijf nam verzuim vanaf de eerste dag direct serieus. Maar de arbodienst bood hiervoor geen diensten aan. Het bedrijf besloot daarom zelf het verzuim aan te pakken. Geen geringe opgave, zo bleek al snel. Het vereist het vrijmaken van capaciteit. Anders wint de druk van dagelijkse werkzaamheden het namelijk van de belangrijke en acute verzuimtaak. Urgent gaat immers vaak voor belangrijk.
Kennismaking met arbeidsdeskundigenVan meet af aan was het principe ‘gelijke monniken gelijke kappen’ het uitgangspunt. Het bedrijf trainde mensen om hen een betere kans te bieden op de arbeidsmarkt. Zij kwamen doorgaans via een instatie en hadden een arbeidsdeskundige achter zich staan. Waar de traditionele arbodienst bij verzuim van de cursisten de eerste twee weken geen actie ondernam, daar hielp de arbeidsdeskundige wel snel en doortastend. Met als resultaat een aanzienlijk korter verzuim. Hier werd de basis gelegd voor het feit dat Stimulanz, naast bedrijfsartsen, werkt met geregistreerde en gecertificeerde arbeidsdeskundigen. Zij brengen tenslotte als geen ander belasting en belastbaarheid bij elkaar.
Dalend verzuimDeze nieuwe werkwijze begon haar vruchten af te werpen: het verzuim daalde aanzienlijk. De aanpak werd daarom ook interessant voor andere organisaties, naast de bestaande en verplichte arbodienst. Zo groeide een bedrijf waaruit in 2005, met de liberalisering van de arbomarkt, Stimulanz ontstond.
Wij hebben vacatures voor:
Jool Giesberts
Sfeer
Collega's
Arbeidsvoorwaarden