Functiebeschrijving

De gemeente Culemborg heeft de ambitie om een innovatieve nieuwe woonwijk te ontwikkelen in het stationsgebied. Dat wordt de wijk Stationskwartier. Hierin wordt in een aantal fasen tot 2040 zo'n 3.000 woningen gerealiseerd. Het masterplan hiervoor geeft de ambities en ruimtelijke samenhang van deze nieuwe wijk aan.

In de nieuwe wijk is een 5e generatie energiesysteem gewenst voor warmte- en koude levering aan de gebouwen en woningen. Het energiesysteem staat in directe verbinding met de mobiliteitshubs waarmee synergie te behalen is in het efficiënt opslaan en benutten van opgewekte elektriciteit in de wijk. Netbewust ontwikkelen is een belangrijke voorwaarde voor de realisatie. Er is sprake van netcongestie in het gebied welke een bedreiging kan zijn voor de voortgang. Tegelijk zijn er ook kansen om aansluitingen slim te combineren.

Voor realisatie van de plannen zijn er meerdere opgaven die regie nodig hebben en in samenhang georganiseerd moeten worden t.w.:

• De samenwerking met het GWIB (Gelders Warmte Infra Bedrijf) vormgeven via het met de raad afgesproken haalbaarheidsonderzoek publiek warmtebedrijf:
  • Omgaan met de netcongestie in het gebied en daarvoor oplossingsrichtingen ontwikkelen, bijvoorbeeld het gebied als energy-hub inrichten op basis van bestaande aansluitingen.
• Opwek en afname van elektra hierop inrichten waarbij lokaal eigendom een belangrijke rol kan spelen (bijvoorbeeld via de hub);
• Mobiliteit hubs netbewust/netneutraal inpassen.

In eerste instantie is het nu van belang om de governance (organisatie) van het energiesysteem (E&W) inclusief de organisatie voor mobiliteit te bepalen. Hiervoor besloot de raad al om een haalbaarheidsonderzoek naar een publiek warmtebedrijf te starten met het Gelders Warmte Infra Bedrijf (GWIB). Om dit onderzoek te begeleiden zoekt de gemeente een regievoerder. Het gaat om de noodzakelijke processtappen te identificeren en uit te zetten, in samenhang met de hiervoor genoemde sporen: omgaan netcongestie, opwek en afname elektra en inpassing van mobiliteitshubs. Voor de mobiliteitshubs is een adviseur betrokken met wie op dit onderdeel zal worden samengewerkt.

De regievoerder Energie rapporteert direct aan de directeur ruimte en leefbaarheid en werkt nauw samen met het projectteam Stationskwartier.

Wij zoeken een regievoerder voor 16u per week, die:

• Regie voert op het proces om te komen tot een samenwerkingsovereenkomst (SOK) tussen het GWIB en de gemeente:
  • Eindproduct: een getekende samenwerkingsovereenkomst (SOK) tussen de gemeente Culemborg en GWIB voor de zomer van 2025.
• Samenwerkt met GWIB in het gedefinieerde haalbaarheidsonderzoek om te komen tot voor Culemborg de best passende governance en uiteindelijk de oprichting van de bijbehorende juridische entiteit(en). De uitgangspunten die door de gemeenteraad zijn vastgesteld worden hierbij vertaald in het haalbaarheidsonderzoek. Daar waar noodzakelijke of wenselijke afwijkingen geconstateerd worden, wordt dit aan de raad voorgelegd:
  • Eindproduct: een haalbaarheidsonderzoek vanuit GWIB met daarin een businesscase doorrekening en bijbehorende ontwikkelplan.
• Met Liander, de netbeheerder, tot afspraken komt (of tenminste het proces in gang zet om te komen tot het borgen van de) voor de in het gebied noodzakelijke netaansluitingen:
  • Eindproduct: vastgelegde afspraken met Liander over de voor in het gebied te borgen netaansluitingen óf werkafspraken om hiertoe te komen.
• Hiervoor de noodzakelijke acties verder uitwerkt en omzet in een advies voor rolneming van de gemeente inclusief de inpassing van de mobiliteitshubs (i.s.m. Adviseur mobiliteithubs);
• Regie voert op besluitvorming door het college en de raad (zoals toegezegd) voor de te adviseren governance:
  • Eindproduct: een raadsvoorstel waarmee de gemeenteraad kan beslissen over de toe te passen governance structuur en waarmee een vervolgtraject in gang gezet wordt.
• Tot een ontwikkelstrategie komt, die onderdeel/bijlage is van de samenwerkingsovereenkomst (SOK). Waarbij wordt ingegaan op aspecten als:
  • De meest kansrijke startpunten in het gebied;
  • De locatie van bronnen en ontwikkeltijd;
  • Aansluiting op de ontwikkelingen;
  • Aansluitzekerheid bij de ontwikkelaars;
  • Relevante beleidsinstrumenten (Omgevingsplan, Beleidstukken);
  • Doorkijk naar infraprojecten (warmteleidingen e.d.) in relatie tot S, M, L, wegen in het masterplan;
  • Bodemenergieplan (indien van toepassing);
  • Fasering;
  • Randvoorwaarden en barrières voor een duurzame implementatie;
  • Aansluiting bij omliggende wijken en optimalisatie;
  • Besluitvormingsprocessen voor komen jaren;
  • Wat is de mogelijke rol van de gemeente in het verder ontwikkelen en implementeren van de voorkeursvariant?;
  • Welke no-regret maatregelen kunnen we sowieso inzetten?;
    • Kunnen we voor het gebied op korte termijn al zelfstandig stappen gezet worden of is het noodzakelijk om vervolgstappen te integreren met oplossingen voor omliggende gebieden?
    • Hoe gaan we het vervolg (bijvoorbeeld de aanbestedingsroutes voor design of realisatie) organiseren?
  • Hoe gaan we verdere besluitvorming bij gemeente en andere partijen organiseren.

5 maanden | 16 uur per week | 0,44 fte

Eisen:

• Ervaring met complexe, innovatieve energieprojecten inclusief governance vraagstukken;
• Kennis van en ervaring met zowel het organiseren van een publiek warmtebedrijf en het begeleiden van een dergelijk proces, het ontwikkelen van een warmtenet, oplossingen voor netcongestie als gebiedsontwikkeling en de wijzen waarop een energiesysteem geïmplementeerd kan worden;
• Actuele kennis en expertise van deze complexe vraagstukken voor innovatieve energiesystemen en de duurzame organisatie daarvan;
• Recente kennis en ervaring met energiesystemen in nieuwbouw ontwikkelprojecten;
• Kennis en ervaring in de rol van regievoerder/projectleider in een complexe omgeving waarin het betrekken van stakeholders cruciaal is.