Team
Als team P&O (HR) zijn wij een professionele en betrouwbare adviseur, partner en uitvoerder. We hebben een brede organisatieblik waarbij het belangrijk is dat we zowel signaleren, analyseren en acteren zodat we HR beleid verder kunnen ontwikkelen en onze ambitieuze HR plannen realiseren. Wij zijn namelijk nog volop in ontwikkeling om onze dienstverlening scherper weg te zetten. Ons team bestaat uit 13 medewerkers die samen het beleid, het advies en de administratie van P&O (HR) verzorgen.
Opdracht
De nog te ontwikkelen instrumenten op tactisch niveau worden zelfstandig door de projectmedewerker HR opgepakt:
Jaarplanactie HR:
Toelichting
Goed werkgeverschap - Waardering
Vanwege organisatiebreed belang van invulling van de rollen BHV-coordinator, vertrouwenspersonen, BOT-team, naast CAO vergoeding BHV à 220,- bruto per jaar scenario's uitschrijven van andere vormen van waardering van deze rollen. (concept is opgesteld)
Opstellen verhuiskostenregeling
Vanuit begrotingsronde door portefeuillehouder gevraagd om onderzoek te doen naar de mogelijkheid voor een verhuiskostenregeling voor medewerkers van buiten het eiland. Dit onderzoek is afgerond en akkoord. De resultaten moeten nog vertaald worden in een verhuiskostenregeling
Traineebeleid en inzet
- Ontwikkeling en uitvoering van nieuw traineebeleid
- Traineeverzoeken stroomlijnen in proces
- Traineeship aanbesteden of andere mogelijkheden
Tool profile Dynamics bewust inzetten voor ambitie sterke teams (opzet is reeds gemaakt)
Waarom zetten we het in, hoe zetten we het in en wat is het proces? Plan maken hoe deze tool verder structureel in te zetten.
Wijzigingsverzoek zaaktype 664445 geschil rechtspositioneel optimaliseren
Wijzigingsverzoek herstarten (staat nog op opgeschort)
Opvolging geven aan introductie meeting Blackbear (klus uitzetten)
Project verduurzaming wagenpark
Evalueren van het gebruik van de deelauto's in verhouding tot de gedeclareerde dienstreizen en kijken hoe we hiervoor staan. En een plan maken voor het woon-werkverkeer (toezegging aan OR)
Er is een sanctiebeleid met bijbehorend proces (er ligt een concept)
Er behoort een formele en gecommuniceerde disciplinaire procedure te zijn, waarin ook beschreven wordt welke actie te ondernemen tegen medewerkers die een inbreuk hebben gepleegd op de informatiebeveiliging.
Verantwoordelijkheden en taken met betrekking tot informatiebeveiliging die van kracht blijven na beëindiging of wijziging van het dienstverband behoren te worden gedefinieerd, gecommuniceerd aan de medewerker of contractant, en ten uitvoer gebracht
Opnemen in het uitdienstproces
Er is een stappenplan met mogelijke scenario's die gebruikt wordt bij casuistiek rondom disfunctioneren
Proces loopbaanadvies vanuit CAO opstellen en inbedden in organisatie
CAO 8.6 De werknemer krijgt op zijn verzoek na elke periode van 36 maanden loopbaanadvies. Hij kan dat loopbaanadvies vragen aan een door de werkgever aangewezen deskundige binnen of buiten de organisatie
Het MT-besluit (2019) over plus-minuren is vertaald naar een proces
In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.
6 maanden | 24 uur per week | 0,67 fte
Eisen:
- Een afgeronde opleiding op minimaal HBO bachelor niveau;
- Minimaal 3 jaar werkervaring in de afgelopen 5 jaar op het gebied van HR;
- Minimaal 3 jaar werkervaring binnen een gemeente;
- Werkervaring als projectmedewerker.
Wensen:
- Een afgeronde opleiding op minimaal HBO bachelor niveau in de richting van HR;
- Minimaal 5 jaar werkervaring op het gebied van HR;
- Werkervaring als projectmedewerker binnen een gemeente;
- Afgeronde cursus op het gebied van projectmanagement.