Projectmanager natuuropgave

Jouw hart ligt bij het ecologisch gezond en toekomstbestendig maken van de regio Zuid-Holland met een speciale focus op het behalen van de doelstellingen van de Kaderrichtlijn Water (KRW). Je bent vertrouwd met de complexe samenhang en het spanningsveld tussen ecologie en andere rivierfuncties en belangen. Vanuit dat perspectief weet je nieuwe projecten op het gebied van waterkwaliteit en natuur op te zetten en te sturen. Is jouw interesse gewekt? Solliciteer dan direct of lees snel verder.

Hoe jij bijdraagt in jouw rol
Als projectmanager geef je leiding aan een integraal projectmanagement (IPM) team waarin je met collega's uit diverse disciplines samenwerkt. Binnen het team zorg jij ervoor dat omgevingsmanagement, technisch management, projectbeheersing én contractmanagement optimaal samenwerken. Zo komen ze tot een uitgewerkt plan en definitief besluit om ook daadwerkelijk met de realisatie aan de slag te gaan. Je bevordert de samenwerking en samenhang in jouw IPM team en benut de capaciteiten van de teamleden optimaal.

Jouw talenten zet je daarnaast ook graag breder in. Bijvoorbeeld voor de ontwikkeling van de vakgroep projectmanagers binnen de afdeling Verkenningen en Planuitwerking of Rijkswaterstaat breed.

Dit is waar jij voldoening uit haalt
Je draagt bij aan ecologisch gezonde rivieren en zorgt mede voor het behalen van projectresultaten binnen de afgesproken randvoorwaarden met een open blik op de opdracht en de maatschappelijke wensen. Naast een goede interne samenwerking binnen het totale RWS-KRW-programma zoek je ook de samenwerking met externe projectpartners zoals ministeries, de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) , Staatsbosbeheer en de Waterschappen.

Daarnaast haal jij voldoening uit:

• het leggen van verbinding met andere projecten en projectteams en zorgen voor onderlinge afstemming en een gezamenlijke aanpak waar dit mogelijk is
• het leiding en richting geven aan een team van professionals op het gebied van waterkwaliteit en natuur
• het adviseren van stakeholders en opstellen van adviezen
• het samenbrengen van tegenstrijdige belangen door middel van je kennis van relevante politieke en maatschappelijke ontwikkelingen
• het identificeren van projectkansen en -risico's en het leggen van verbanden tussen in- en externe ontwikkelingen

Wat wij aan jou waarderen
Als projectmanager weet je resultaten te boeken samen met jouw team binnen de kaders van tijd, geld en capaciteit. Dit doe je in nauwe afstemming met de opdrachtgever en zijn of haar wensen. Jij kunt gemakkelijk bewegen in de diverse lagen van de organisatie.

Jij:

• bent je bewust van (in)formele regels en gevoeligheden binnen de organisatie en bij partners, wat leidt tot consequent handelen en tijdige identificatie van nationale politieke en maatschappelijke risico's, met stevigheid en daadkracht in interventies
• bent voortdurend proactief in het zoeken naar verbeteringen van producten, processen en werkwijzen, wat waardevolle bijdragen levert aan de ontwikkeling en optimalisatie van het werk
• bent creatief in probleemoplossing, met het vermogen om nieuwe oplossingen te bedenken voor niet-alledaagse uitdagingen, waardoor innovatieve antwoorden op complexe vraagstukken mogelijk zijn

optimaliseren van het natuurgebied Gors Landhoeve en het herstel van de Sliedrechtse Biesbosch.

We willen je vragen om in plaats van een motivatiebrief te schrijven, onderstaande vragen in maximaal 1 A4 te beantwoorden:

1. geef een korte toelichting op jouw motivatie voor deze functie
2. aansturen organisatie: Geef een voorbeeld van een situatie waarin je met belanghebbenden moest samenwerken om de missie, visie en waarden van de organisatie te bepalen. Hoe heb je ervoor gezorgd dat deze elementen werden gedeeld en begrepen door alle medewerkers?
3. resultaatgerichtheid: Beschrijf een project waarbij je duidelijk gericht was op het behalen van concrete resultaten. Hoe heb je je inspanningen afgestemd op het einddoel?
4. bestuurssensitiviteit: Geef een voorbeeld van een keer dat je hebt opgemerkt hoe bepaalde beslissingen of acties van het bestuur invloed hadden op de organisatie. Hoe heb je hierop gereageerd en eventuele risico's of kansen geïdentificeerd?