Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: 17-02-2025 - 16-02-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 29-01-2025
Domein Mens & Organisatie
De Provincie Zuid-Holland heeft behoefte aan twee generieke People Managers die een sleutelrol vervullen bij het begeleiden, ontwikkelen en inspireren van teams binnen de organisatie. De persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers staat
centraal, waarbij de focus ligt op het behalen van organisatiedoelen en het realiseren
van de strategische opgaven van de provincie.
Omschrijving van de opdracht
De People Manager zal verantwoordelijk zijn voor het aansturen en ontwikkelen van
enkele teams op diverse beleidsterreinen. In deze rol draagt de People Manager bij aan
de groei en het succes van medewerkers en de organisatie als geheel. Dit betreft een
veelzijdige functie met een breed scala aan verantwoordelijkheden, waaronder:
• Het waarborgen van personele zorg en aandacht door het voeren van gesprekken
met medewerkers over resultaat- en ontwikkelafspraken, duurzame
inzetbaarheid en leer- en ontwikkelvermogen, met het doel een duurzame
relatie op te bouwen.
• Het faciliteren en stimuleren van persoonlijke en professionele ontwikkeling van
medewerkers, waarbij actief wordt bijgedragen aan een lerende organisatie.
• Het regisseren van een transparant en zorgvuldig matchproces tussen
medewerkers en capaciteitsvraagstukken die voortvloeien uit opdrachten.
Hierbij wordt de balans bewaakt tussen de inzet van interne medewerkers en
externe inhuur.
• Het op sterkte houden van teams, zowel kwantitatief als kwalitatief, om adequaat
in te kunnen spelen op huidige en toekomstige opgaven. Dit omvat het matchen
van professionals op capaciteitsvragen vanuit de opdrachten.
• Het bijdragen aan de ontwikkeling van één of meerdere thema's binnen het
Domein Mens & Organisatie, ter ondersteuning van de bredere
organisatiedoelstellingen.
Voor deze rol is het essentieel dat de People Manager benaderbaar en toegankelijk is,
met een oprechte interesse in wat medewerkers beweegt. Er wordt verwacht dat de
manager fungeert als sparringpartner en coach, vraagstukken vanuit een integraal
perspectief benadert, en medewerkers stimuleert om over de grenzen van hun eigen
vakgebied heen te kijken. Daarnaast is het belangrijk dat de People Manager een goede balans weet te vinden tussen empathie en een resultaatgerichte, zakelijke aanpak.
Gevraagde ervaring en competenties
Om deze opdracht succesvol uit te voeren, wordt van de People Manager het volgende
verwacht:
• Sterke leiderschaps- en coachingsvaardigheden;
• Aantoonbare ervaring als People Manager binnen een grotere organisatie;
• Het vermogen om overzicht te behouden en effectief te sturen;
• Een toegankelijke en benaderbare leiderschapsstijl;
• Ervaring in een politiek-bestuurlijke context en met verandermanagement.
De kandidaat beschikt daarnaast over een HBO-werk- en denkniveau en is in staat om
met energie en optimisme bij te dragen aan een omgeving waarin medewerkers zichzelf,
hun vak, de organisatie en elkaar leren kennen en zich verder ontwikkelen.
Bij de gunning zal er in overleg tussen opdrachtgever en opdrachtnemer bepaald
worden hoeveel uur de inzet per week zal zijn.
Functie-eisen:
Eis 6.1: Minimaal vijf jaar aantoonbare ervaring in de rol als Generiek People
Manager;
Eis 6.2: Aantoonbare ervaring een politiek-bestuurlijke omgeving;
Eis 6.3: Benoem minimaal 2 voorbeelden waarbij de kandidaat aantoonbaar
verandermanagement heeft toegepast;
Wensen:
Visie op de opdracht en aanpak
De inschrijver wordt gevraagd een heldere visie van maximaal 1 A4 op de opdracht als
People Manager te presenteren. Het doel hiervan is om inzicht te krijgen in hoe de
inschrijver de opdracht begrijpt en welke aanpak hij/zij hanteert om effectief invulling te
geven aan deze rol binnen de provincie. Hierbij wordt specifiek gekeken naar
strategische inzichten, praktische aanpak en de toegevoegde waarde die de inschrijver
kan bieden. De visie dient de volgende onderwerpen te behandelen:
• Inzicht in de opdracht:
Een visie waarin de inschrijver beschrijft welke bijdrage hij/zij levert aan de organisatie,
in de rol van generiek people manager. Dit omvat een visie op de rol van de People
Manager, zoals het bevorderen van persoonlijke en professionele ontwikkeling, het
waarborgen van duurzame inzetbaarheid en het versterken van de samenwerking
binnen en buiten het team. Daarnaast geeft de inschrijver aan hoe hij/zij de
complexiteit van de opdracht begrijpt, inclusief factoren zoals politieke gevoeligheden
en organisatorische veranderingen.
• Persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers:
Een visie waarin de inschrijver beschrijft hoe hij/zij medewerkers begeleidt bij hun
persoonlijke en professionele ontwikkeling. Hierbij wordt specifiek gekeken naar
methodieken om resultaat- en ontwikkelafspraken vorm te geven, de duurzame
inzetbaarheid te bevorderen en medewerkers te stimuleren hun leer- en
ontwikkelvermogen te vergroten.
• Balans tussen empathie en resultaatgerichtheid:
Een reflectie op hoe de inschrijver een balans creëert tussen empathie en een
resultaatgerichte werkwijze. De inschrijver licht toe hoe hij/zij enerzijds benaderbaar en
toegankelijk blijft als coach en sparringpartner, terwijl anderzijds duidelijke richting
wordt geboden om de gestelde doelen te behalen.
• Toegevoegde waarde en ervaring:
Een reflectie op de specifieke kennis, ervaring en vaardigheden die de inschrijver
inbrengt. Dit omvat ervaring met vergelijkbare rollen, aantoonbare successen in het
begeleiden en ontwikkelen van team en kennis van politiek-bestuurlijke processen.
Met deze onderwerpen wil de opdrachtgever toetsen of de inschrijver een diepgaand
begrip heeft van de opdracht en een aanpak biedt die aansluit bij de behoeften van deprovincie. De visie biedt inzicht in hoe de inschrijver waarde toevoegt, medewerkers
inspireert en de doelen van de opdracht realiseert.
De punten toekenning is op basis van de volgende stappen:
a. Sluit geheel niet aan op de voorliggende opdracht en biedt geen meerwaarde in de
uitvoering van de functie (knock-out);
b. Sluit deels aan op de voorliggende opdracht en biedt minimale meerwaarde in de
uitvoering van de functie