NijambtBij de gemeente Oldambt werken ze met elkaar aan het organisatieontwikkelingsprogramma “Nijambt”. De rode draad is integrale samenwerking tussen verschillende beleidsterreinen, tussen beleidsontwikkeling en uitvoering, tussen staf en lijn en tussen lijn- en projectorganisatie. Allemaal met als doel dat de inwoners en ondernemers er beter van worden. Een wezenlijke bijdrage leveren aan een mooi perspectief; een welvarende Graanrepubliek met gelukkige inwoners & vitale ondernemers. Daar doen ze het voor!
Belangrijke thema’s zijn:
●De inwoners en ondernemers en daarmee de bedoelingen staan centraal
●Er wordt slimmer en minder kwetsbaar georganiseerd
●Van vrijblijvendheid naar meer richting en focusEen aangepaste organisatiestructuur, die integraal denken en samenwerken maximaal ondersteunt, is per 1 januari 2024 hier een belangrijke stap in geweest. Kernwoorden voor de samenwerkingsrelatie tussen leidinggevende en medewerker zijn: Richting, Ruimte, Resultaten, Rekenschap en Relaties.
De komende tijd worden er via 14 programmalijnen nog meer maatregelen getroffen om Nijambt tot een succes te maken.
De functie:Als teammanager Beleid bouw je aan een integraal beleidsteam, van in totaal zo’n 50 medewerkers. In je aansturing word je op basis van de huidige stand van de organisatie ontwikkeling in ieder geval ondersteund door 2 coördinatoren (fysiek en sociaal). Daarnaast wordt samen met het team gewerkt aan het verder vorm geven van een passende ondersteuning binnen en buiten het team.
Je staat met dit team aan de lat voor complexe opgaven in zowel het sociale als fysieke domein (waaronder de woningbouwopgave, verduurzaming, vergroten van bestaanszekerheid en kansengelijkheid en het versterken van de sociale basis en -cohesie). Daarnaast liggen er mooie kansen vanuit NijBegun die de gemeente Oldambt een extra impuls kunnen geven om achterstanden op zowel sociaal als economisch terrein in te lopen. Al deze opgaven vragen door hun onderlinge samenhang dat dit integraal met elkaar wordt aangevlogen. Je inspireert medewerkers om “breed” te kijken, je staat in verbinding met de medewerkers en je vertaalt de organisatiekoers naar heldere doelen en resultaten van je eigen team. Je geeft situationeel leiding, stimuleert eigenaarschap en je weet op een motiverende manier duidelijk te maken welke bijdrage je teamleden kunnen leveren aan het grotere geheel. Je hebt oog voor de talenten van je medewerkers. Je faciliteert ze om de kansen die zich voordoen te verzilveren.
Samen met de collega-teammanagers geef je vorm en inhoud aan het perspectief voor de organisatie als geheel. Ook geef je mede sturing en leiding aan concernbrede ontwikkelopgaven in samenhang met het Programmabureau. Je stuurt op proces en resultaat. Je schakelt makkelijk tussen verschillende niveaus. Integraal werken en de koers en het perspectief van de gehele organisatie als uitgangspunt nemen, wordt het nieuwe normaal. Een prachtige uitdaging!
De organisatiestructuur:De nieuwe organisatiestructuur ondersteunt het integraal werken en samenwerken. De uitgangspunten bij de organisatiestructuur zijn: staffuncties bij elkaar, specialisten bij elkaar, beleid bij elkaar, uitvoering bij elkaar en het beperken van kwetsbaarheden.
Het DT bestaat uit een tweehoofdige directie (gemeentesecretaris en concerndirecteur) aangevuld met een programmamanager. Het MT bestaat uit 8 teammanagers (9 teams), verdeeld over de onderdelen toegang, specialistisch/ondersteunend/uitvoerend en staf/beleid. Ook is er een programmabureau met daarin een aantal strategische programma’s en projecten. Het programmabureau, het team kwaliteit en control en het team beleid vallen onder de verantwoordelijkheid van de gemeentesecretaris. De overige teammanagers rapporteren aan de concerndirecteur.