Startdatum inzet: 26-11-2024
24 uur, voor de duur van 6 maanden met de optie om nog eens 6 maanden daarna te verlengen.
Einddatum staat nu op 26-05-2025
Werkdagen verdeling wordt nog bepaald
Tarief 100 - 114 maximaal
Functieschaal 13
Inhuurdesk zal selectie maken en voorstellen op moment van binnenkomst
HOOFD WERKEN EN BEREIKBAARHEID
Team Werken en Bereikbaarheid
brengt Venlo verder op het gebied van economie, duurzaamheid, mobiliteit. Stuk voor stuk boeiende thema's binnen onze 100.000+ gemeente. Venlo ligt aan spoor, water, snelwegen én de Duitse grens, er is veel en diverse bedrijvigheid en de ambities zijn groot. Als beleidsmakers leggen we verbindingen tussen de thema's en pakken we onderwerpen integraal op. Daarbij werken we nauw en goed samen met ondernemers, organisaties en inwoners van Venlo; hun betrokkenheid en ideeën zijn cruciaal voor succesvolle ontwikkelingen. Zo werken wijken samen met ons aan concrete klimaatakkoorden en werken partners met ons aan ruimtelijk-economische opgaven. Ook werken we intensief samen met de regio Noord-Limburg. Ons team is een mooie mix van jong en oud, van man en vrouw. Het is een club vol ideeën en dynamiek: samen werken we aan de toekomst van de stad.
Wat ga jij doen?
Jij bent de tweede leidinggevende en manager van het team Werken en Bereikbaarheid. In het team werken zo'n 43 medewerkers in vaste en tijdelijke dienst en ongeveer twintig collega's op inhuurbasis. Het team bestaat uit de clusters economie, mobiliteit en duurzaamheid en is centrumgemeente voor de regionale samenwerkingen Regionale Energie Strategie Noord- en Midden Limburg (RES NML) en Trendsportal (Mobiliteit).
In deze opdracht ben je verantwoordelijk voor het behalen van concrete resultaten in de doorontwikkeling van het cluster duurzaamheid en onderzoek je de juiste positionering in onze organisatie. Daarnaast richt je je op de aansturing van de medewerkers van het cluster duurzaamheid en ben je het aanspreekpunt voor de programmamanager bij de RES.
· Als hoofd bij gemeente Venlo ga jij verder dan alleen het managen van taken. Samen met de medewerkers vertaal je jullie eigen teamplan door naar de individuele jaarplannen van de medewerkers. Je hebt oog voor teamontwikkeling en de individuele ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast ben je verantwoordelijk voor de financiën van het team en zorg je samen met de clustercoördinator en strateeg Duurzaamheid voor de contacten met de programmamanager en bestuur.
· Je werkt onder de verantwoordelijkheid van één van de directeuren. Daarnaast fungeer je als opdrachtnemer voor de programmamanager voor de bijdragen aan de realisatie van de programma's. Je bent een positief kritische gesprekspartner en met jouw uitstekende gevoel voor bestuurlijke en maatschappelijke verhoudingen kun je omgaan met verschillende belangen.
Wat neem jij mee?
· WO werk- en denkniveau;
· Gevoel voor de inhoud en sterke affiniteit met het thema's duurzaamheid, affiniteit met de thema's economie en mobiliteit en organisatieontwikkeling;
· Operationeel kunnen handelen en net zo snel weer op strategisch niveau kunt acteren;
· Een volwaardig gesprekspartner voor eigen medewerkers, de programmamanagers en de directie;
· Ervaring met het werken in een politiek/bestuurlijke context;
· Ruime ervaring met organisatievraagstukken bij een gemeente.
Belangrijke competenties voor deze functie zijn
· Koersvast veranderen: Zich aanpassen aan veranderende omstandigheden (omgeving, werkwijzen of mensen) met het oog op de te realiseren doelen of visie.
·Ontwikkelen van medewerkers: De sterke en zwakker ontwikkelde vaardigheden van medewerkers inventariseren en analyseren; hun talenten onderkennen en hun ontwikkelingsbehoeften vaststellen; ervoor zorgen dat de juiste ontwikkelingsactiviteiten worden uitgevoerd.
· Resultaatgerichtheid: Concrete en gerichte acties ondernemen om beoogde doelstellingen te behalen of te overstijgen.
· Organisatiesensitiviteit: Zich bewust tonen van de effecten van keuzes, beslissingen en/of activiteiten op de gehele organisatie en onderdelen daarvan.
· Politieke sensitiviteit: Zich kunnen verplaatsen in het politieke speelveld; de complexe belangen onderkennen waar stakeholders mee geconfronteerd worden; de politieke haalbaarheid van voorstellen kunnen inschatten. Politieke en bestuurlijke standpunten met het organisatiebelang kunnen verbinden