Het hart van SNN wordt gevormd door twee onderdelen: Subsidies en Bedrijfsvoering ieder geleid door een manager die met de directeur en de concerncontroller en de directie/bestuurssecretaris gezamenlijk het managementteam van SNN vormen. Het kernproces subsidies omvat 5 uitvoerende teams. In het zesde team, Europese programma’s, wordt in samenspraak met partners en opdrachtgevers gewerkt aan de realisatie van omvangrijke en complexe subsidieprogramma’s. Het team onderscheidt zich van de uitvoerende subsidieteams door de regierol (van ambitie tot verantwoording) en de inhoudelijke partnerrol die het team speelt in de vormgeving en de uitvoering van de programma’s. Voor dit team zoeken we een leidinggevende die affiniteit heeft met de inhoud.
Team Europese Subsidieprogramma’sHet team Europese bestaat uit 6 professionals, die de verantwoordelijkheid hebben voor de (inhoudelijke) uitwerking van drie omvangrijke en langjarige subsidieprogramma’s:* Het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO 2021-2027; € 127 miljoen), dat zich richt op een toekomstbestendige economie en arbeidsmarkt in het Noorden.* Het Just Transition Fund (JTF 2021-2027, € 330 miljoen) dat zich richt op de transitie naar een groene economie en de gevolgen daarvan voor de arbeidsmarkt.* Het Gemeenschappelijke Landbouwbeleid (GLB 2023-2027, € 200 miljoen), dat zich richt op het moderniseren van de landbouw, duurzaamheid en voedselzekerheid.
Het team is verantwoordelijk voor regie, monitoring (voortgang) en uitvoering van alle programma’s.
Deze Europese subsidies zijn bedoeld om de economische ongelijkheid van regio’s in de unie tegen te gaan. De belangrijkste partners voor SNN in deze programma’s zijn de Europese Commissie, de ministeries, vergelijkbare uitvoeringsorganisaties in Nederland, de drie Noordelijke provincies, gemeenten, MKB, groot bedrijf, kennisinstellingen en eerstelijnsorganisaties. SNN heeft met de partners een Regionale Innovatie Strategie voor het Noorden ontwikkeld (RIS3). Een strategie die bedoeld is om richting te geven aan de uitvoering van de 3 programma’s. De RIS3 benoemt 4 essentiële transities (van een lineaire naar een circulaire economie; van zorg naar positieve gezondheid; van fossiele naar hernieuwbare energie; analoog naar digitaal) die terugkeren in de onderscheidene programma’s.
Jouw rol als leidinggevende Je bent met je team verantwoordelijk voor de (inhoudelijke) voorbereiding, ontwikkeling en uitvoering van de omvangrijke en langlopende Europese subsidieprogramma’s. Je bent in deze rol een spin in het web van Europese, landelijke en regionale opdrachtgevers en partners. Je spreekt met hen over koers, verwachtingen en impact en deelt die informatie met je team en het managementteam van SNN.
Je draagt zorg voor een zodanige informatievoorziening dat het management, dagelijks bestuur en alle partners en opdrachtgevers naar behoren invulling kunnen geven aan hun rol en verantwoordelijkheden. Je organiseert actief de noodzakelijke besluitvorming. Je rapporteert periodiek over voortgang, tijdlijnen, bestedingen, mijlpalen, realisatie en kosten.
Je stimuleert en inspireert je teamleden. Waar nodig breng je hen in positie. Je ondersteunt je teamleden in hun opgave om een geoliede samenwerking met de uitvoerende subsidieteams te realiseren, zowel op leidinggevend als medewerker niveau.
Je rapporteert aan en adviseert de manager Subsidies en in het verlengde daarvan aan het managementteam van SNN. Je faciliteert hen in de uitvoering van hun rol en verantwoordelijkheden. Indien de uitvoering van de programma’s dat gewenst maakt, kom je met voorstellen om waar nodig de uitvoering of de organisatie aan te passen.