Met deze functie wordt je onderdeel van een internationale organisatie, waarin Nederland vaak als vooruitstrevend wordt gezien. Kun jij er als Manager F&C voor gaan zorgen dat dit ook op het gebied van finance het geval is?
Wat ga je doen?
Veel van de taken van een Manager Finance & Control zijn natuurlijk standaard, maar binnen MP Liften krijg je te maken met een aantal extra uitdagingen.
De administratieve organisatie is op orde, maar kan zeker verbeterd worden. Eigenlijk loopt de automatisering van de financiële processen nog wat achter op de rest van de organisatie. Zo wordt de voorraad van elke monteur automatisch bijgehouden in een app, maar is het toch elke keer een uitdaging om de juiste voorraad in de boekhouding te krijgen. Daarnaast is de organisatie groeiende, wat betekent dat je ook weleens meedenkt in potentiële mergers en acquisities.
Ook heb je binnen MP Liften te maken met een Directeur die cijfermatig goed is onderlegd en met wie je goed kan sparren. Er is een Spaans moederbedrijf dat op afstand blijft, maar graag op de hoogte wordt gehouden. Als Manager F&C is dit natuurlijk helemaal niet spannend, want jij bent echt op de hoogte van hoe het bedrijf ervoor staat en kent het verhaal achter de cijfers. Overigens krijg je binnen MP Liften alle tools tot je beschikking om te zorgen dat je die inzichten ook hebt en worden ideeën voor verbetering altijd gewaardeerd.
Verantwoordelijkheden die onderdeel zijn van jouw functie:
- Coördineren van de financiële processen in Nederland en België (2 maal per maand) en het team van in totaal 5 personen;
- Ontwikkelen en onderhouden van de financiële modellen en rapporten die financiële risico's minimaliseren;
- Strategische en financiële planning voor de lange termijn, afgestemd op de financiële strategie van het bedrijf en dit weten door te vertalen naar operationele acties;
- Onderhouden van een open en goede relatie met de collega's van de financiële afdeling in Spanje;
- Optimaliseren en verder automatiseren van de financiële procedures en processen.
In het kort
- 20% management, dagelijkse aansturing van het finance team in zowel Nederlands als België;
- 20% financial control, eindverantwoordelijk voor alle periodieke reporting in Nederland en naar het hoofdkantoor in Spanje;
- 40% business control, als sparringspartner van de Directeur betrokken bij alle strategische keuzes en beslissingen om de organisatie efficiënter te maken en te laten groeien;
- 20% procesverbetering, als eindverantwoordelijke voor finance gericht op het doorontwikkelen van de processen.