Een organisatie in een scale-up fase is precies wat je zoekt in je tweede carrière stap als HR-adviseur. Groeipijnen staan voor de deur en daarom breng je de interne energie, dynamiek en uiteenlopende initiatieven samen om een heldere visie en plan van aanpak te formuleren. Je buigt je over het sturen, begeleiden van werknemersgedrag en het verzekeren van marktsuccessen. Je bent voor directie een belangrijke adviseur in de verschillende groeifases.
De dynamiek en energie van opschalen is voor jou de drijfveer om vorm te geven aan HR. Hier zit je aan de tekentafel van de organisatie, de hr-overtuiging en het groeitempo van de organisatie.
People development ...zet je op de kaart. In samenspraak met Team Managers ontwikkel je het learning& development programma en je weet de onderlinge kennisdeling te optimaliseren. Het organiseren en het leggen van verbindingen – tussen mensen én diverse vraagstukken – vormt jouw USP en prioriteren is je tweede natuur. Samenwerkingen zoek je op met Operations, Marketing en Finance.
People identity ...leg je tegen het DNA van deze organisatie. Zo weet je de in- en doorstroom soepel te faciliteren en standaardiseer je processen waar nodig. Je neemt verantwoordelijkheid voor het operationele takenveld van HR. Samen met operations bekijk jij wie er toe is aan een vervolgstap en tegen welke voorwaarden. Ondertussen ben je het eerste aanspreekpunt voor alle HRM-gerelateerde onderwerpen. Zo weet je de mensen mee te nemen naar de volgende fase van groei.